新闻中心

行业资讯
公司动态
品牌活动

行业资讯

认清形势 珍惜岗位 优化结构 开拓创新丨恒汇万合2024年一季度工作总结暨经营分析会胜利召开!

  • 日期:2024-04-15
  • 浏览数: 8315

2024年4月14日,恒汇万合一季度工作总结暨经营分析会胜利召开。公司总经理刘勇、各管理中心总经理、一线项目经理、二线职能部门经理、预结算部及相关人员主会场参会,工程管理中心各区域管理人员通过腾讯视频线上参会。




一线项目经理代表发言

会上,一线项目部代表结合公司要求和自身工作实际,从进度、质量、资料、成本、产值、利润等情况,进行了全面的汇报。滇西片区总经理刘伟对所辖项目部的工作进行了点评,工程管理中心总经理张涛就工程管理中心各片区、各项目部的遗留重点工作及一季度巡检巡查进行了通报,针对部门下阶段的主要工作,提出了具体要求。




二线职能部门代表发言

紧接着,二线职能部门代表依次发言,就招投标、杂工统计、技术交底、产值、签证办理、目标成本测算、竣工结算资料、合同签署、非正常支出、现金流等进行了通报,各条线负责人通过举例子、摆数据、谈思路,精准挖掘工作亮点和查找公司弱项短板,明确提升举措,助推公司开好局,起好步。




听取了大家的汇报后,总经理刘勇作出了《认清形势、珍惜岗位、优化结构、开拓创新》的重要讲话。刘总表示我们走过充满

荆棘坎坷的2023年,迎来了波涛汹涌、暗礁险滩的2024年。从一季度公司运营结果看,内外部环境险象环生,公司正面临着“过雪山草地”的艰难时期和严峻的市场考验。刘总要求所有管理人员要统一思想,居安思危、鼓足干劲、结果导向、团结进取,以“抓铁留痕、采石留印”的工作作风迎接风暴来临。



一、公司中高层管理人员:

1.率先垂范、以身作则;2.目标导向、结果导向;3.主动作为、顺应变局;4.围绕主线、明确重点;5、现金为王、以收定支;



二、人事行政管理中心:



要全力以赴,确保工作高质量延续;同时要有志在超越、奋发有为的高昂斗志,确保部门勇攀新高,为公司的发展再立新功!1.谦虚谨慎、主动学习;2.加速追赶、志在超越;3.薪酬复核、依据前行;4.部分表单、制度优化;5、规范行为、明确节点、强化落地;6.人事牵头、部门协同;7.持续改进、持续完善;8.谨言慎行、守正创新推进文化建设;9.夯实基础、启动信息化;10.以榜样的力量树正气,以人才推动公司发展。11.打造一支优质高效、人尽其才、才尽其用的管理团队。


三、营销管理中心:



营销管理中心要注意切实发挥品牌与关系维护作用、舆论喉舌作用、回款利剑作用。1.规范管理与客户维护;2.协助公司做好相关公关工作;3.宣传工作与时俱进;4.全力推进疑难老项目回款工作;


四、工程管理中心:



工程管理中心是公司最主要的生产部门与创收部门,是公司发挥工匠精神、唱响品牌、赢得市场的拳头部门。(一)工程管理平台:1.发挥桥梁与纽带作用;2.主动服务、目标管理;3.监督指导作用;(二)各片区、各项目部:公司各片区各项目部身处生产管理与市场竞争第一线,是最能听到、感受到市场竞争与枪炮声的部门,因此更要从项目内部管理行为规范、内外交流、竣工结算签证三大维度夯实相关工作。


五、财务采购管理中心:



(一)材料合约部:1.高度重视公司资源库与工作流程梳理;2.高度重视工作响应及重点工作推进时效;(二)财务部:1.日常管理工作夯实;2.通报分享持续展开;3.税收筹划;


六、成本控制中心


(一)预结算部:1.加强预结算部内部管理工作;2.部门配合工作;3.强化各小组长责任制;4.结算推进;5.成本利润预测;(二)招投标部兼工程技术部:1.招投标要尽量模块化;2、技术交底要模块化;3.维修提成考核表明细通报;七、生产管理中心:生产管理中心是公司未来重点发展方向与新的经济增长点。1.厂区管理、物品堆码;2.新产品开发;3.新厂建设各项准备工作;



最后刘总勉励大家:目前形势下,唯有坚信,敢于拼搏、勇于攀登,是解决现实问题的唯一路径。前进的路固然充满荆棘坎坷,我们相信,看准远方,一路奔跑,就是快乐的源泉。希望大家齐心协力,强化应收账款,盘活现金流;同时强化合同管理、利润管控、以收定支等风险管理措施,确保公司稳中求进、进而有为。愿二季度大家心想事成、一路狂奔、跑出新高度、跑出好成绩!