2024年10月13日，恒汇万合9月份月度中高层绩效考核通报暨经营分析会在集团会议室召开。公司总经理刘勇、公司领导班子、中高层管理人员、年轻后备干部及相关人员参加现场会议，其他管理人员通过腾讯会议线上参会。

01 入职新员工自我介绍

人间十月有幸事，落叶与风再相逢。丰收十月，喜悦满溢心间，6位各有千秋、经验丰富的新同事加入恒汇大家庭，成为恒汇人。

 
他（她）们从所学专业、毕业院校、工作经历、岗位认知、专业技能等方面多维度进行自我介绍，让恒汇家人们全面详细地了解认识他（她）们。
 
新同事高效快速地融入到公司行政人事、财务、采购、合约等岗位人才队伍中，为公司构建人才梯队注入了新活力，储备了新人才。
 
长日欣喜，十月与你；热烈启航，藏于茫茫。总经理刘勇及公司全体人员对新同事的到来表示热烈欢迎，希望你们能在公司提供的平台和岗位上，更好的发挥自己的才能和能力；期待你们在新岗位上发光发热，书写更加精彩的职场篇章！

02 一线项目经理及各部门经理汇报主要工作

会上，一线项目经理就前三季度各项目应收应付、签证办理、竣工结算资料、工程进度、施工情况等主要工作进行汇报；相关部门经理就公司招投标、资料办理、合同采购、现金流、非正常支付、成本利润分析、营销风控等核心数据进行了通报。

 
总结分析前9个月的核心数据、吸取过往工作中的经验教训，一线项目部及各部门统筹安排了10月工作计划目标，进一步统一思想，坚定信念，瞄准目标，持续发力，用实际行动冲刺年度目标！
 
各一线项目经理和各部门经理工作汇报完后，进入优秀员工代表经验分享环节。优秀员工代表滇西片区总经理刘伟就新项目承接经验与大家分享。他从前期踏勘、工程预算、图纸规划到资料整理、公司具备的资质能力、施工经典案例等多方面来做分享。
 
优秀员工代表滇中六部工程主管陆林敏主要从施工现场管理方面做经验分享。作为项目工程主管，他主要从吊篮台账及吊篮管理、施工人员登记、日报填写以及晨会开展要点、流程等多方面来做分享。
 
总经理刘勇在听取一线负责人、各部门经理汇报后，对各项工作进行了一一点评，指出不足，给予整改措施；表扬优秀，鼓励向优秀者学习，与优秀者同行。
 

粗事专心亦入微，浅尝深究皆有为。不论是刘伟经理还是陆林敏主管，不论是新项目承接还是施工现场管理，都要积极主动作为，把工作做在平常、抓在经常、落到实处。把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡！加油，恒汇人！
 

03看准方向 沉着冷静 稳中求进

会议接近尾声，总经理刘勇总结发言表示：前三季度公司全体成员众志成城、万众一心克服重重困难。公司先后完成了新厂投资、厂房租赁、资质办理、抵房网签等平台建设工作，紧接着还对工程管理中心（装饰装修项目部、第三方维保项目部）、营销管理中心、人事行政管理中心、成本控制中心、财务采购管理中心、生产管理中心等各个管理中心进行了重组，为公司“夯实基础、外树形象、强化竞争”打下了坚实的基础。特别是公司第三方维保、装饰装修、材料销售、房产租赁等多板块、多领域现已逐步呈现出百花齐放、争芳斗艳的良好态势，公司新的经济增长曲线正逐步为公司度过经济萧条时期提供强有力的保障。

 
尽管成绩可喜可贺，但我们更要看到公司正逐步面临更加错综复杂、犬牙交错的市场局面。因此，四季度面对的挑战依然十分艰巨。看准方向、沉着冷静、稳中求进是我们奋勇向前、向死而生的唯一出路，千斤万担众人挑、人人头上有指标是我们活下去的唯一法宝。
 
总经理刘勇表示：唯有自己强大才能“任凭风浪起、稳坐钓鱼台”，做好我们自己是我们活下去、活得长、活得久的唯一选择。既然选择了远方就一定会面临风吹浪打，只要我们自己拥抱变化、顺应形势、时刻发展壮大自己，就一定能经受风雨洗礼，渡过暗礁险滩、顺利到达彼岸！