2024年9月15日，在中秋佳节到来之际，恒汇万合2024年8月月度经营活动分析暨中秋收付款会议在集团会议室召开。公司总经理刘勇、公司领导班子、中层管理人员、年轻储备干部及相关人员参加现场会议，其他管理人员通过腾讯会议线上参会。会议由人事行政管理中心副经理韩雪娇主持。

新人入职介绍&员工转正通知

入职新员工积极融入恒汇万合大家庭，成为恒汇一员。近一个月来，恒汇万合通过合理和高效的招聘程序，招聘了五位具有专业知识技能的优秀人才，充实到了公司各相应岗位的人才队伍中。
 
新入职的五位同事齐竞、韩雪娇、 李世军、马娅平、景和锋，分别从毕业院校、学历专业、履历、试用岗位、特长、前期工作亮点等方面向恒汇家人做了自我展示和介绍。与此同时，会上还宣布了公司部分人员试岗试用、转正的通知。

“济济多士，乃成大业；创新之道，唯在得人”。他们的加入对公司提高人员综合素质，构建公司人才梯队补充了新鲜血液、储备了人才资源。 

一线项目部及各部门主要工作汇报

新人入职介绍和试用转正通知过后，会议听取了一线项目部对各项目应收应付、签证办理、竣工结算资料等主要工作的汇报，相关部门就公司招投标、应收应付、资料办理、合同采购、现金流、非正常支付、成本利润分析、风控等核心数据进行了通报。此外，公司各部门还就9月工作计划进行了汇报。

本次会议上，公司还特别邀请了重磅嘉宾唐铁城先生旁听会议。在公司各一线项目部负责人及相关部门经理做完汇报后，对工程管理中心、投标合同兼工程技术部、营销管理中心等部门建言献策，助力公司发展。

 

恒汇万合总经理刘勇认真听取了各部门的发言以及唐先生的建议后，结合公司8月生产经营暨中秋收付款实际情况，分析研判了当前市场环境下的机遇与挑战，明确了公司下阶段的经营战略，提出了以下具体要求：
NO.1 公司中高层管理人员:
1、带头树立主人翁意识：所有中高层管理人员务必在工作时间上、工作成果上、日常行为上充分发挥示范带头与表率作用，强化公司各项规章制度、各项指令令出必行，将各项工作扎扎实实夯实，以自身抓铁留痕、采石留印的作风带领公司度过寒冬。
2、带头树立创新意识：越是困难时期越要多动脑筋多想办法，无论人力资源、营销、采购、招投标、预算、项目管理都要发挥专业特长，强化管理创新、分配创新、营销创新、资源整合创新、商业模式创新，以新思想、新思路、新方法带领公司杀出一条血路。
3、带头树立精细化、厉行节约的意识：通货紧缩时期，勤俭节约不仅是一种美德，更是公司“提质增效、挖掘潜力”活下去的一条必经之路，因此树立公司预算、中心预算、部门预算严控支出、以收定支是公司活下去的法宝。
 
NO.2 人事行政管理中心：
1、主动加强公司各项规章制度学习：切实做到“内化于心、外化于形”，将公司的各项规章制度以拿来主义的态度切实“嚼烂、嚼透”并切实运用到实际工作中来；以思想武装自己、以行动展现自己、以作风体现效率；特别是强化公司薪酬体系及分配体系学习，深刻领悟“订单、产值、回款、利润”等以创造者为本的分配精华。
2、坚持原则、团结同事：人事行政管理中心作为掌管公司法度的部门，一定要在制度、流程执行过程中坚持原则、贯彻标准、奖勤罚懒、表彰先进、鞭策落实，让公司全体员工时刻凝成一股绳、心往一处想、劲往一处使。
3、带头推进企业知识化、现代化、科技化：面临市场萧条，国家正大力鼓励并培育“高新技术”、“专精特新小巨人”、“新质生产力”企业，为中小民营企业指明了发展方向与赛道，因此人力资源要充分利用公司软硬件优势充分利用国家政策，逐步实现企业“高科技化、轻资产化”降低企业风险与包袱。
 
NO.3 财务采购管理中心：
1、财务部：
（1）、树立总体收支意识：加强每个月收支预测、严格以后定支，实施预警机制将企业风险规避在萌芽状态。
（2）、严格实施分项目分类别分款：每一笔收支都要与项目挂钩，每一个项目都要做好收支分类。
（3）、严格规范手续:如企业与企业间的借款手续、资金往来手续等相关手续合规合法。
（4）、严格加强资产负债监控：每个月随时盘点公司资产包及负债，确保公司随时处于良性可控状态。
 
2、采购部：
（1）、勤跑市场、积极沟通、主动作为：采购人员一定要注意随时深入市场第一线，明悉市场变化做到“春江水暖鸭先知”为自身工作开展赢得先机赢得主动。
（2）、严格遵守公司标准、流程、制度：采购过程中严格贯彻公司标准流程制度，以清晰的标准、规范的流程推进项目承接与商务工作的展开。
（3）、持续学习、苦练内功：当前公司业态广、地域广采购工作确实要边工作边学习，坚持在学中干在干中学，持续提升自身业务素养。
（4）、强化风控意识：在班组供应商租赁商筛选过程中都要制定并坚持相关标准，将风险控制落实到工作的每一个环节。
 
NO.4 成本控制中心：
1、预结算部：
（1）、坚持统筹协调、分工协作、责任到人：坚持预结算经理负总责、各小组长具体负责、预算员经办的分工协作、权责体系。
（2）、坚持“从始至终”专人负责的预算机制：一个项目原则上坚持“谁经办谁负责到底”切忌人员随时变动。
（3）、坚持强化招投标参与与成本利润目标测算：通过强化招投标参加强项目落地，通过强化成本利润目标明确收益分配。
 
2、投标合同部兼工程技术部：
（1）、树立系统思维、整体联动意识：大型、综合型招投标要注意发挥系统思维、部门整体联动意识，确保招投标质量与效率。
（2）、加强服务监督意识：各中心各部门需要的方案报价、资料要在第一时间提供，同时要严格加强公司维修用工监管、材料监管杜绝浪费。
 
NO.5 营销管理中心：
1、加强开发报建与党建工作；
2、加强新媒体运营工作；
3、加强公司企划推进工作；
4、加强公司各种资料素材标化推进工作；
5、加强公司回款协调与回款管理工作；
 
NO.6 工程管理中心：
1、工程管理平台：
要持续发挥服务、监督、审核、协调等相关作用；
2、各项目部：
1、充分发扬工匠精神、无论市场如何低迷，一定要坚持高品质。
2、牢牢树立安全生产高于一切先于一切优于一切的意识。
3、时刻牢记“先算后干、厉行节约”的意识。
4、将资金回收工作时刻铭记于心，每天时刻想到回款抵房。
 
NO.7 生产研发中心：
1、企业形象建设月底务必全部落地。
2、企业设备安装与改进月底务必全部落地。
3、企业日常内控管理工作务必落到实处。
4、企业产品研发工作务必每季度出一种新产品。
5、高度重视专利技术申报。
 
刘总强调：面临残酷的市场环境绝大部分同事表现出越是艰难越向前顽强拼搏、艰苦奋斗的作风，为公司战胜寒冬树立了良好的工作氛围与精神面貌，为公司的可持续发展打下了坚实的基础，特别是在本次回款与客户交流过程中，为公司资金回流与后续业务落地立下了汗马功劳，在此我代表公司对这部分笃定目标、恪尽职守、全力以赴、使命必达的的管理人员表示诚挚的谢意。

 

同时，我们更要深刻意识到本轮消费疲软、内需不足、通货紧缩并非一朝一夕，可能是一年、两年甚至更长的时间，因此公司全体成员务必树立“提质增效、深挖潜力、精打细算”过紧日子、苦日子的思想观念，并在行动上将勤俭节约落到实处，确保公司能够“活下去、活的久、活的长、活的健康、活的生机勃勃”。

表彰先进 再创佳绩

2024年开学季暨迎中秋收付款攻坚克难关键时期，面临经济萧条、内需疲软、房屋销售断崖式下跌等各种困难与挑战，公司绝大部分同事表现出越是艰难越向前，与公司荣与共、顽强拼搏、积极进取的作风，为公司收付款工作发挥了排头兵与中流砥柱作用，为公司抵御市场寒冬立下了汗马功劳，经公司研究决定:特对本次回款与客户关系维护中的先进集体及个人予以表彰通报。

刘总表示：希望受到表彰的个人和团队珍惜荣誉、再接再厉，继续发挥模范带头作用，为公司的发展作出更大贡献。同时，希望公司其他员工以此为榜样，学习他们爱岗敬业、顽强拼搏、注重实效的工作作风，在今后的工作中勇于担当、积极进取，追求结果导向，为实现公司与个人的双向发展、双向收益而努力奋头!