新闻中心

以奋斗为本 以实干兴业——给高层以使命,给中层以权限,给基层以动力

2020/3/17 15:07:54

阳春三月、万物复苏、百业待兴,在举国上下抗疫进入决战决胜时期,“恒汇万合首届内训、经营成果分析内审会暨2020年新春启动会”2020年3月15日在公司4楼会议室隆重召开。公司全体同仁汇聚一堂,回顾奋进路,展望新征程。集体诵读欣城誓词各部门负责人汇报发言首先财务部经…

阳春三月、万物复苏、百业待兴,在举国上下抗疫进入决战决胜时期,“恒汇万合首届内训、经营成果分析内审会暨2020年新春启动会”2020315日在公司4楼会议室隆重召开。公司全体同仁汇聚一堂,回顾奋进路,展望新征程。


集体诵读欣城誓词




各部门负责人汇报发言


首先财务部经理李君对公司各部门经营状况进行了通报


预结算部副经理黄正峰对2019年各劳务工程款明细与往年质保金支付的情况进行了细致讲解,劳务工程款支付比例为83%



招标采购兼工程技术部经理邓景文对供货商付款状况进行了详细通报,供货商货款支付比例为94%


人事行政部经理高堃对2020年“班组管理蓝皮书”、“恒汇万合2020年薪酬制度改革”进行了现场宣贯


财务部雷光年在2019年公司经营数据的基础上提出了规范财务流程、加强风控管理、强化内审质量管理等提出了很多行之有效的意见和建议





工程副总张丁文对公司各业务板块承接项目情况、各项目成本控制目标及2020年优选合作伙伴标准进行了通报



工程副总张丁文为工程回款突出贡献的维修部经理雷光斌、执行经理张涛颁发奖金


营销副总监桑健为工程回款做出突出贡献的员工金毛先颁发奖金


公司执行总裁吴俊蓉,对恒汇万合飞速发展给予了高度肯定,表达了对疫情过后北上雄安新区拓展市场的决心,鼓励大家再接再厉,再创辉煌



会议交流环节公司副总经理杨舒涵、优秀施工班组胡明奎等对项目施工的成本管控分享各自的法宝,行动教育李辉交流了企业培训学习的心得,大家都表示了对恒汇万合未来的发展信心及以后长期的合作意愿。




集团总裁刘勇对本次会议给予充分肯定。他指出在过去的一年,我们一起披荆斩棘、开疆拓土,实现了恒汇万合市场影响力与品牌影响力与日俱增,取得了施工产值近1亿元,赢得了施工与材料销售2亿元的订单,施工区域日益扩张,施工板块日益增加,团队规模成倍扩张。与融创、华润、红星、中铁、昆工等国内一流建设、总包单位、高校建立了长期稳定合作关系,公司制度标准流程日益清晰等用智慧用汗水浇灌出来的成绩。因为经营管理团队付出的辛勤劳动,各位班组、供货商唇齿相依的支持,我们才共同开辟了恒汇万合的新起点、新局面。


会上刘总结合疫情当下的经济形势,同时分析了恒汇万合现阶段所面临的困难、问题和挑战。他说目前经济形势对我们来说既是压力也是机遇,提醒大家戒躁戒躁,提出主动求变、勤练内功应对市场变化,力求实现建筑工程行业弯道超车。会上发布了13项大刀阔斧的改革举措。提出坚定不移的围绕“以经营为坚定不移传导践行以经营为导向,以营销及项目管理为两翼,以订单为前提,以产值为基础,以利润为中心,以资金回收为根本,企业价值创造者共同分享企业经营效益的指导思想”。



同时发布了2020公司将以“给高层以使命、给中层以权限,给基层以动力”作为改革的总蓝图,以解决人的“责、权、利”为突破口,持续明确全员收益以“以结果为导向、以贡献为依据”的价值观,明确“千斤万担众人挑、人人头上有指标”的合作共赢理念;在持续激发人员潜力做到“人尽其才、才尽其用”,持续强化内部管理、流程管理夯实基础的同时公司将越是艰难越向前全力以赴,作出了完成基础目标2亿元,挑战目标2.5亿元,向国家缴纳税收1000万元等四项年度工作目标部署。

 

新的时代是奋斗者的时代,正本清源的政商关系正逐步建立,品质与性价比是赢得市场的拳头,新的一年公司将致力于打造“小公司大平台”新型运营模式,打造真正的动车文化,明确公司是价值创造者“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的平台,明确所有客户都是公司衣食父母赢得他们的认可“为顾客创造价值、为所有劳动者创造利润、为公司创造品牌”,实现“国家赢、社会赢、企业赢、股东赢、员工赢”五方共赢是我们工作的终极目标。青春奋进正当时,让我们不负韶华只争朝夕“夯实基础、外树形象”,共同为梦想打拼为幸福奔跑!





相关资讯

友情链接: 俊发集团 | 启迪科技城 | 融创 | 中国中铁 | 云南建工 | 云南机场集团公司 |
客服:15877911125邮箱:406766259@qq.com
公司地址:云南省昆明市经开区世纪浩鸿商业广场2栋4楼
Copyright © 2019-2020(恒汇万合建设工程有限公司 版权所有) 滇ICP备18005570号-1
小程序
公众号二维码