2024年4月14日，恒汇万合一季度工作总结暨经营分析会胜利召开。公司总经理刘勇、各管理中心总经理、一线项目经理、二线职能部门经理、预结算部及相关人员主会场参会，工程管理中心各区域管理人员通过腾讯视频线上参会。

一线项目经理代表发言

会上，一线项目部代表结合公司要求和自身工作实际，从进度、质量、资料、成本、产值、利润等情况，进行了全面的汇报。滇西片区总经理刘伟对所辖项目部的工作进行了点评，工程管理中心总经理张涛就工程管理中心各片区、各项目部的遗留重点工作及一季度巡检巡查进行了通报，针对部门下阶段的主要工作，提出了具体要求。

二线职能部门代表发言

紧接着，二线职能部门代表依次发言，就招投标、杂工统计、技术交底、产值、签证办理、目标成本测算、竣工结算资料、合同签署、非正常支出、现金流等进行了通报，各条线负责人通过举例子、摆数据、谈思路，精准挖掘工作亮点和查找公司弱项短板，明确提升举措，助推公司开好局，起好步。

听取了大家的汇报后，总经理刘勇作出了《认清形势、珍惜岗位、优化结构、开拓创新》的重要讲话。刘总表示我们走过充满

荆棘坎坷的2023年，迎来了波涛汹涌、暗礁险滩的2024年。从一季度公司运营结果看，内外部环境险象环生，公司正面临着“过雪山草地”的艰难时期和严峻的市场考验。刘总要求所有管理人员要统一思想，居安思危、鼓足干劲、结果导向、团结进取，以“抓铁留痕、采石留印”的工作作风迎接风暴来临。

一、公司中高层管理人员：

1.率先垂范、以身作则；2.目标导向、结果导向；3.主动作为、顺应变局；4.围绕主线、明确重点；5、现金为王、以收定支；

工程管理中心是公司最主要的生产部门与创收部门，是公司发挥工匠精神、唱响品牌、赢得市场的拳头部门。（一）工程管理平台：1.发挥桥梁与纽带作用；2.主动服务、目标管理；3.监督指导作用；（二）各片区、各项目部：公司各片区各项目部身处生产管理与市场竞争第一线，是最能听到、感受到市场竞争与枪炮声的部门，因此更要从项目内部管理行为规范、内外交流、竣工结算签证三大维度夯实相关工作。

（一）材料合约部：1.高度重视公司资源库与工作流程梳理；2.高度重视工作响应及重点工作推进时效；（二）财务部：1.日常管理工作夯实；2.通报分享持续展开；3.税收筹划；

（一）预结算部：1.加强预结算部内部管理工作；2.部门配合工作；3.强化各小组长责任制；4.结算推进；5.成本利润预测；（二）招投标部兼工程技术部：1.招投标要尽量模块化；2、技术交底要模块化；3.维修提成考核表明细通报；七、生产管理中心：生产管理中心是公司未来重点发展方向与新的经济增长点。1.厂区管理、物品堆码；2.新产品开发；3.新厂建设各项准备工作；